Технический руководитель внедрения

技术主管实施平台可预测需求和促销管理。在计划预算和计划条款范围内实现项目目标的质量：<br>1.搜索和保护集成商。实现预算协议和期限。<br>2.完全交换积分系统中会计系统的数据，反之亦然；将数据完全集成到公司的报告系统中。开发中间数据库。<br>3.开展预测和管理晋升。下层和上层数据的定义。制定可视化设计。<br>4.<br>用户验收测试。5.关键用户培训和技术支持。确保有效的团队互动：业务，IT，集成商。<br>6.与申请人顾问一起，监督项目目标和业务转型的实施情况，消除公告结果与最佳实践之间的GAP。<br><br>-介绍TOPFactor系统。<br>1.搜索并保护积分器。实现预算协议和期限。<br>2.分析现有软件产品，技术基础架构，系统的方法准备情况<br>3.用于系统<br>集成的GAP简介4.具有1C配置的控制集成，BT描述。从会计系统监视和测试数据集成。<br>5.培训关键业务用户。<br><br>BPMN ELMA系统介绍：<br>1.搜索和保护积分器。实现预算协议和期限<br>2.组织业务会议，IT，具有业务流程协议目的的集成商，并在VISIO中显示以供集成商转移。控制所有功能执行的截止日期。<br>3.在ELMA系统中开发业务流程<br>4.用户接受测试<br>5. OPE之后的进一步技术支持<br>6.培训关键用户。<br>结果是：该倡议的及时实施率达到96％。公司业务流程的自动化，是针对主动实施的。

Технический руководитель внедрения Платформы Прогнозирования спроса и промо менеджмент. Качественное достижение целей проекта в рамках планового бюджета и плановых сроков:1. Поиск и защита интегратора. Достижение договоренностей по бюджету и срокам внедрения.2.Полный обмен данных от учетной системы в систему интегратора и наоборот; полная интеграция данных в систему отчетности компании. Разработка промежуточной базы данных.3. Разработка отчетности по прогнозированию и промо менеджменту. Определение нижнего и верхнего уровня данных. Формирование дизайна визуализации.4.User acceptance test5.Обучение ключевых пользователей и технической поддержки. Обеспечение продуктивного взаимодействия команд: бизнеса, IT, интегратора.6. Контроль исполнения целей проекта и бизнес трансформации, устранение GAPа по результатам анонса vs Best Practices совместно с апликативным консультантом.- Внедрение системы ТОПФактор.1. Поиск и защита интегратора. Достижение договоренностей по бюджету и срокам внедрения.2.Анализ существующих программных продуктов, технической инфраструктуры, методической готовности3.Устранение GAPа для внедрения системы4.Контроль интеграции с конфигурацией 1С, описание БТ. Контроль и тестирование интеграции данных из учетной системы.5.Обучение ключевых бизнес пользователей.Внедрение системы BPMN ELMA:1. Поиск и защита интегратора. Достижение договоренностей по бюджету и срокам внедрения2. Организация встреч бизнеса, IT, интегратора с целью согласования бизнес-процессов, отображение в VISIO для передачи интегратору. Контроль сроков исполнения задач всеми функциями.3. Разработка бизнес-процессов в системе ELMA4. User acceptance test5. Дальнейшая техническая поддержка после ОПЭ6. Обучение ключевых пользователей.Результат: своевременное исполнение инициатив на 96%. Автоматизация бизнес-процессов компании, направленных на исполнение инициатив.<br>